2019-10
提升工程質(zhì)量，推動(dòng)項(xiàng)目高品質(zhì)建設(shè)
提升工程質(zhì)量，推動(dòng)項(xiàng)目高品質(zhì)建設(shè)
今年初，為提升各項(xiàng)目工程質(zhì)量及項(xiàng)目管理水平，集團(tuán)引入了第三方建筑工程評(píng)估瑞捷咨詢(xún)對(duì)各項(xiàng)目工程質(zhì)量及管理行為進(jìn)行評(píng)定。運(yùn)行半年以來(lái)，在實(shí)測(cè)實(shí)量、安全文明、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、管理行為等方面已暴露出項(xiàng)目建設(shè)階段的各類(lèi)問(wèn)題。
9月以來(lái)，集團(tuán)工運(yùn)中心針對(duì)項(xiàng)目第三方評(píng)估及巡檢工作中的情況，結(jié)合問(wèn)題表現(xiàn)分析了各項(xiàng)目工程管理工作的通病及癥結(jié)原因，提出了工作改進(jìn)意見(jiàn)及建議，對(duì)進(jìn)一步提升項(xiàng)目工程管理水平提出了具體要求：
集團(tuán)工程運(yùn)營(yíng)管理中心與各項(xiàng)目責(zé)任單位合影
一、各項(xiàng)目要高度重視第三方巡檢管理評(píng)分及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、全面做好整改工作，全面開(kāi)展自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、堵塞漏洞。
二、針對(duì)工程管理巡檢過(guò)程中的扣分項(xiàng)，深入剖析原因，從制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化入手，要求項(xiàng)目合作方淘汰落后施工體系及措施，在成本可控的條件下引進(jìn)成熟可靠的新工藝新流程，不斷推進(jìn)工程科學(xué)化、規(guī)范化管理。
三、突出重點(diǎn)防范建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，圍繞工程管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)將管控重心前移，從事后處理向事前預(yù)防、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)移，把風(fēng)險(xiǎn)防范轉(zhuǎn)化為管理人員日常的自覺(jué)行動(dòng)，防止建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。
本次集團(tuán)工運(yùn)中心與各項(xiàng)目責(zé)任單位簽署工程管理質(zhì)量提升責(zé)任狀，目的是集團(tuán)立足強(qiáng)化管控能力，帶動(dòng)各項(xiàng)目提升工程管理水平、明確改進(jìn)方向，找出與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的差距，推進(jìn)集團(tuán)高品質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)。