2019-10
運(yùn)籌帷幄 決勝千里---成本管理中心招采計(jì)劃評(píng)審會(huì)
集團(tuán)成本管理中心組織開展“招采計(jì)劃評(píng)審會(huì)”
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為改良招采計(jì)劃“執(zhí)行難”的這一現(xiàn)狀，確保招采計(jì)劃“不走樣”。2019年10月9日至10月10日，由集團(tuán)成本管理中心牽頭組織工程運(yùn)營(yíng)管理中心、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、揭陽、新聯(lián)村、林湖美地、鳳凰源、牧馬湖二期項(xiàng)目相繼召開“招采計(jì)劃評(píng)審會(huì)”，通過評(píng)審會(huì)梳理計(jì)劃加強(qiáng)各協(xié)作部門的橫向溝通有利于后續(xù)通力協(xié)作，保項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)順利完成。
本次評(píng)審的招采計(jì)劃以合約規(guī)劃模板為藍(lán)本，公司發(fā)布的一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為大綱，各項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏為基石進(jìn)行編制，二三級(jí)計(jì)劃為暫定，待公司正式二三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃發(fā)布后再做聯(lián)動(dòng)調(diào)整。
首個(gè)組會(huì)的項(xiàng)目是“揭陽2號(hào)地塊項(xiàng)目”，項(xiàng)目占地約8.99萬平米，總建面積約41萬平米（22棟高層），計(jì)劃開工時(shí)間為2019年11月。參會(huì)同事就開發(fā)節(jié)奏的全流程招采計(jì)劃展開激烈地討論，并提出合理的建議，確保從開挖到竣備招標(biāo)項(xiàng)完整無遺漏，沖突事項(xiàng)達(dá)成一致意見。
揭陽2號(hào)地塊項(xiàng)目招采計(jì)劃會(huì)議照片
翌日，成本管理中心招采管理部同事對(duì)新聯(lián)村、林湖美地、鳳凰源、牧馬湖二期項(xiàng)目分別召開了“招采計(jì)劃評(píng)審會(huì)”，各項(xiàng)目均達(dá)成一致意見并將經(jīng)評(píng)審達(dá)成一致意見的招采計(jì)劃進(jìn)行了線上會(huì)簽。
牧馬湖二期項(xiàng)目招采計(jì)劃會(huì)議照片
林湖美地211地塊（北區(qū)大小高）項(xiàng)目招采計(jì)劃會(huì)議照片
至此，本次“招采計(jì)劃評(píng)審會(huì)”取得了圓滿成功。通過此次評(píng)審，梳理各在建項(xiàng)目的招采計(jì)劃，為后期能夠有序地開展相關(guān)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。計(jì)劃是提高工作效率的有效手段，合理的計(jì)劃加工作前置增效率保營(yíng)運(yùn)。當(dāng)然招采計(jì)劃也不是一成不變的，后續(xù)工作中，我們將定期的進(jìn)行回顧調(diào)整、加強(qiáng)橫向溝通讓計(jì)劃與開發(fā)節(jié)奏有效的聯(lián)動(dòng)起來，以終為始，方得始終。