砥志研思，精進不休

——記泰豐集團《TFDC-BF-YF-03設(shè)計變更管理辦法D0版》的培訓活動

為加強泰豐集團產(chǎn)品研發(fā)中心、成本管理中心、工程運營管理中心等部門各專業(yè)線條人員對公司《TFDC-BF-YF-03設(shè)計變更管理辦法D0版》的熟悉與掌握，進而提高變更落實時效，加快現(xiàn)場施工進程、提高質(zhì)量。

  2020年12月18日，泰豐集團于41樓大會議室開展了《TFDC-BF-YF-03設(shè)計變更管理辦法D0版》的培訓活動。集團及各項目部共逾30人參加了本次會議。

  本次培訓，由集團董事會秘書王嘉穎主講，分為“一表六原因”、“一圖六步驟”、“兩附件修訂”三大版塊。王嘉穎總從第一模塊中，為大家講解了納入KPI設(shè)計變更率考核的六個設(shè)計變更原因，涵蓋了“設(shè)計自身原因、開發(fā)原因、成本原因、工程原因、營銷/客服/物業(yè)原因、領(lǐng)導及其他原因”。隨后引出修訂后的設(shè)計變更管理辦法中流程發(fā)起及變更下發(fā)的新要求；最后補充了修訂后的2個附件“變更需求會議紀要”及“變更審批表”。

整場培訓講解內(nèi)容細致充分，條理清晰。培訓最后，王嘉穎總更是集思廣益，并且為大家現(xiàn)場答疑，讓大家更加明確泰豐集團《TFDC-BF-YF-03設(shè)計變更管理辦法D0版》實施與執(zhí)行。

正所謂：“砥志研思，力學篤行，方能精進不休。”相信通過這次培訓，泰豐集團設(shè)計體系與成本、工程等各體系的聯(lián)系將更為緊密，通過不斷學習、確切實踐所學，明確修改后的設(shè)計變更管理辦法，現(xiàn)場施工質(zhì)量及效率將不斷提高。至此，泰豐集團《TFDC-BF-YF-03設(shè)計變更管理辦法D0版》的培訓活動”圓滿結(jié)束。